확실하지 않은 비즈니스 조건 속에서 앞으로 나아가는 단계

회계 연도 2022 년, 중기 관리 계획의 첫 해 2022-2024는 불확실성이 높았으며, Covid-19의 확산, 우크라이나의 러시아 침공 및 기타 사건의 확산을 가져 왔습니다. 즉, 왕립 그룹의 관리 조건은 하반기에 더 나은 변화를 일으켰으며, 올해 첫 해가 우리가 성능이 상승한 첫 해라는 것을 기쁘게 생각합니다. Covid-19 Pandemic은 우리의 모든 사업을 강타하여 강타했습니다. 제왕 카지노 2 년 동안 큰 손실을 올렸으며 2022 회계 연도에 V 자형 회복을 일으켰으며, 우리가 달성 할 수 있었던 것이 정의 된 단계 앞으로 구성된다고 생각합니다. 그러나 제왕 카지노 집단적으로 노력을 기울이고, 에너지와 음식에 대한 급격한 가격과 노동 부족과 싸우기 위해 적합한 대책을 공식화하고 구현하려고합니다.

Covid-19 Pandemic 이전에도, 제왕 카지노 그룹의 비즈니스에서 비즈니스에서 비즈니스마다 발생하는 고유 한 변동으로 인한 위험의 영향을 최소화하기 위해 그룹의 비즈니스를 다각화하기 위해 노력하고있었습니다. 그러나 당시 우리와 마찬가지로 잘 작동하는 포트폴리오를 사용하더라도, 제왕 카지노 사회를 핵심으로 흔들어주는 사건 인 유행성과 같은 사건으로 만든 파도에 대한 적절한 반응을 낼 수 없었습니다. 결과적으로 모든 비즈니스는 크게 고통을 겪었습니다. 이것이 다시 발생하지 않도록하기 위해 포트폴리오는 뒤로 되돌릴 수 없습니다. 우리의 포트폴리오는 진화하고 앞으로 나아가 야합니다. 보다 구체적으로, 제왕 카지노 다음 세 가지 관점에 따라 포트폴리오를 발전시키기 위해 노력하고 있습니다.

1. 포트폴리오 자체의 진화

나는 우리 사업이 전염병에 의해 너무나도 영향을 받았다고 생각합니다. 따라서, 우리가 채택 할 첫 번째 관점은이 흐름에 의존하지 않는 포트폴리오의 비즈니스 비율을 높이고 증가시키는 것입니다. 직장에서 이러한 관점의 구체적인 예 중 하나는 냉동 식사를 판매하는 비 유사성 기반 사업 인 Royal Deli의 성장입니다.

2. 포트폴리오 내 비즈니스의 진화

두 번째 관점은 포트폴리오를 구성하는 개별 비즈니스의 진화와 관련하여 탄력성이 증가합니다. 이 그룹의 비즈니스에는 호텔, 고속도로 서비스 구역 (SAS) 및 공항 레스토랑과 같은 여러 "중유 유형"시설이 포함됩니다. 사람들의 흐름이 중단 될 때 이러한 시설 중 상당 부분이 문제에 빠지기 때문에 이것은 문제입니다. 이 문제를 완화하려면 이러한 비즈니스를 중유 유형 비즈니스에서 특정 목적을 달성하는 비즈니스로 전환해야합니다. 이 관점은 로얄 호스트를위한 우리의 부가가치 전략과 도쿄 오시 리지에있는 리치몬드 호텔의 개혁과 일치합니다.

3. 포트폴리오의 유기적 통합

세 번째 관점에서는 포트폴리오의 내용을 단일 유기농 장치로 작동시켜 고객 가치를 높이도록해야합니다. 지금까지 제왕 카지노 위험 회피에 중점을 둔 포트폴리오를 관리했지만 앞으로는 통합 포트폴리오를 활용하여 고객의 가치를 높이는 것이 필수적이라고 생각합니다.

그룹의 위치는 종종 많은 사람들이 있습니다. 개별 비즈니스 범위를 넘어서이 위치에서 얻은 정보를 활용하면 고객 만족도를 훨씬 더 큰 수준으로 높일 수 있다고 생각합니다. 우리가 이와 관련하여 우리가 취하는 이니셔티브 중 하나는 고객 관계 관리 시스템의 개발입니다. 고객 ID를 통합하려는 현재의 노력에 의해 주도됩니다.

방어를위한 시간에서 공격 시간으로 이동

제왕 카지노 임시 환경과는 달리 구조적 변화로 급격한 상품 가격과 외부 환경의 현재 변화를 치료해야한다고 생각합니다. 동시에, 한 회사가 자체 벽 안에서 할 수있는 일이 너무 많아서 회사는 더 넓은 관점을 채택해야하며, 이는 다른 사람들과 함께 일할 수 있습니다. 결과적으로, 제왕 카지노 2021 년 3 월 Sojitz Corporation과 자본 및 비즈니스 동맹을 맺은 후 다양한 분야에서 지원을 받아 사업을 수행하고 있습니다. Sojitz Corporation과의 파트너십은 특히 높은 원자재 비용 및 기타 장애물을 극복하는 데 도움이되었으며 2022 년 1 월 수익성있는 회계 회계 연도를 달성 할 수있게되었다고 생각합니다. 2023 년 1 월, Café 사업을 운영하고 관리하는 목표를 달성하는 Sojitz Corporation과 함께 Royal Café Corporation을 설립했습니다. 또한 Royal Sojitz International Pte. 2021 년 8 월 Sojitz Corporation과 함께 설립 된 싱가포르에 기반을 둔 합작 투자 인 Ltd.는 Yotei Pte와 합작 투자 계약을 체결했습니다. Ltd., Tenya의 싱가포르 지역 운영자는 해외에서 직접 관리되는 매장을위한 기반을 설립하기 위해 노력했습니다. 2022 회계까지, 제왕 카지노 전염병의 강력한 영향으로 인해 방어적인 방식으로 동맹을 활용하는 데 집중했지만, 우리의 동맹이 앞으로 나아가는 공격적인 접근 방식을 채택 할 수있는 것을 보여줄 수 있기를 기대합니다.

직원 성장은 회사 성장

제왕 카지노 서비스 산업에서 일합니다. 서비스 산업에서는 인적 자본, 즉 고객에게 직접 서비스를 제공하는 사람들, 직원을 통해 가치가 생성됩니다. 따라서 인적 자본에 대한 투자는 지속 가능한 회사 성장에 필수적입니다. 그러나 장기간의 디플레이션이 우리에게 노동 비용 측면에 너무 많은 관심을 기울 였다고 말한 것을 유감스럽게 생각합니다. 이러한 이유로, 제왕 카지노 인적 자원의 가치를 설명하는 원래 아이디어로 돌아가는 것이 중요합니다. 직원의 성장은 회사 성장입니다. 또한 일본의 인구가 계속 감소함에 따라 인적 자원은 장기적으로 줄어들어 사람들이 직원들에게 역할을 수행 할 역할에 의문을 제기합니다. 따라서, 제왕 카지노 디지털 기술을 인적 자원 투자의 일부로 만들기 위해 적극적으로 노력할 것입니다. 이를 통해 서비스를 제공하고 고객의 요구를 충족시킬 때 직원들에게 더 많은 여유를 제공하는 환경을 구축 할 수 있습니다.

음식과 환대를 통해 실현 된 왕실 그룹의 목적

과거에 여러 회사는 정책을“비전”으로 전달했지만 이후 이는 이후로 바뀌 었으며,이 정책은 이제 회사의 존재 이유 또는“목적”으로 구성되어 있습니다. 나는 이것을 규모의 성장에 전적으로 자신의 방향을 기반으로하는 회사를 반영한 ​​것으로 생각합니다. 자본주의는 원래 사물이 유한하다는 생각에 기초했지만, 전제는 언젠가 상황이 무한하다는 생각으로 바뀌었다. 따라서 기업은 끝없이 확산 될 활동을 홍보하기 시작합니다. 환경 문제, 자원이 줄어들고 인적 자원을 획득하는 데 어려움에 직면했을 때, 기업은 다시 한 번 유한성에 대한 아이디어와 그에 따른 위기 의식에 맞춰야합니다. 이로 인해 기업들은 존재의 이유에 의문을 제기해야했기 때문에“목적”이 선택된 말이되었다고 믿는 이유입니다. 제왕 카지노 왕실 그룹에서 음식과 환대에 뿌리를 둔 사업을 수행하고, Covid-19 Pandemic은 우리의 목적에 대한 진정한 도전을 제시했습니다. 전염병이 과거로 미끄러지면서 사람들은 사전 혐의적인 삶을 재개하고 일상적인 일상적인 회의, 대화 및 사람들과 식사를 공유하는 일상이 돌아오고 있습니다. 이 순간에 제왕 카지노 고객에게 환대와 함께 제공되는 맛있는 음식을 제공 할 수 있다면, 우리의 목적이 유효 할 것이라고 생각합니다. 이것을 염두에두고, 제왕 카지노 왕립 그룹만이 제공 할 수있는 가치에 충실하면서 모든 이해 관계자의 기대를 계속 충족시킬 것입니다.